中外工业备件开春特惠INAKWEM07-G2/A-V1
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上海荆戈工业控制设备有限公司是国内优质的欧洲进口工业件代理采购商。客户遍及能源化工行业，食品医疗行业，汽车钢铁等各工业行业领域。
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ABB 265AS CJP6A1 0-1.0000KPa
BERNSTEIN F1-SU1Y-UN 6161800247
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Matzen & Timm Φ160-Länge 2.5m
Rexroth REXROTH R900538114 4WE 10 C3X/CW230N9K4
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WIKA PG23HP-S.100...F 250 MPa 2nd scale psi M20 x 1.5 lower mount class 1.6 Ingress protection: IP 65 Case filling fluid: Silicon oil M50 Restrictor: stainless steel, D 0.6 with thread protection Pressure Gauge Standard: International (standard Europe) 2nd scale red *WIKA* Serial number on label
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PRUD HOMME EC-18-4 WITH m=4, Z=18
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SIEMENS SIMATIC IPC-427D Microbox PC
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智能运维Rockii平台方案
罗克韦尔自动化提供了哪些产品助力数字化转型?
罗克韦尔自动化是业内少数几家能够提供到的、从底层到上层完整方案的企业，其中包括硬件(电路负载与保护、变频器与电机、控制系统)、软件与服务。
核心硬件产品：
Allen Bradley® 可编程逻辑控制器 (PLC)与可编程自动化控制器 (PAC)
Allen-Bradley PowerFlex® 直流/交流变频器和 Kinetix® 伺服驱动器
Allen-Bradley PlantPAx 5.0分布式控制系统(DCS)
核心软件产品：
FactoryTalk平台，包括设计套件DesignSuite、运营套件OperationSuite、维护套件MaintenanceSuite，以及创新套件InvationSuite四功能平台，涵盖了从数字孪生、设计仿真、可视化、MES、预防性维护、机器学习、设备及网络管理、工控安全、工业物联网，以及虚拟/增强现实等创新技术 在所提供的服务方面，罗克韦尔自动化做出了哪些创新?
罗克韦尔自动化能够为用户提供从评估到实施，覆盖用户企业全生命周期的LifecycleIQ™ 服务，该服务将数字技术与广泛的域知识相结合，可帮助用户在企业生命周期的各个阶段实现更加高效、明智和敏捷的工作。该服务汇集了行业、技术、运营和应用方面的专业知识，旨在实现安全、可靠的制造。LifecycleIQ™ 服务提供了当今客户需要和期望的变革性合作方式，通过将数字技术与广泛的人类专业知识相结合，帮助企业客户在其业务周期的每个点上更快、更智能、更敏捷地完成工作，此外还能帮助他们在未开发和待重新开发设施的设计、运营和维护阶段，充分发挥出企业的潜力。
在中国，罗克韦尔自动化设立了智能制造创新研究院，将IT、OT、行业及益生产等跨界人才整合在一起，从咨询、层设计、益价值流梳理、实施交付，一直到整个生命周期的各个环节，助力企业凭借易于部署的智能制造能力决胜市场。
罗克韦尔自动化方案总览
数字转型，源于对工厂自动化、信息化以及数字化的改造。罗克韦尔自动化是如何对转型进行布局的?拥有何种战略?
在今年的“十四五"规划和“2035年远景目标纲要"中，加快数字化发展、建设数字中国的发展目标被屡次提及，说明中国从政策上也在鼓励企业进行数字技术与实体经济的融合，赋能传统产业转型升级。在助力数字化转型的过程中，跨界整合尤为重要。作为智能制造的引者，罗克韦尔自动化的企业初衷是人类社会可持续发展问题，这就需要借助创新科技，通过自动化、信息化、数字化、智能化技术进行跨界整合，赋予企业节能、安全、环保、高效的创新价值(SEEE)，在帮助企业提升核心竞争力的同时，创新商业模式，助推经济社会可持续健康发展。
罗克韦尔自动化在中国服务的对象是多样化的，包括流程行业、离散行业及混合行业，企业进行数字化转型面临着巨的跨界整合壁垒，如何有效地将IT、OT、行业创新、人才改进等元素有效地搭配在一起并找出落地场景很重要，所以罗克韦尔自动化在中国设立了“智能制造创新研究院"。
我们在内部整合各域的人才，强化自身的跨界整合能力，聚焦中国用户需求打造出针对不同行业的、到的智能运维Rockii平台方案，我们的方案能够覆盖中国90%的高碳排放行业，更好地助力行业企业实现碳中和目标。例如，南昌矿山机械有限公司(简称“南昌矿机")近期与罗克韦尔自动化确认合作，正式开启智能运维新模式，共同推动智慧矿业、绿色矿山的积极实践。
从外部，我们联合产业上下游合作伙伴，打造数字产业生态圈。罗克韦尔自动化在2019年提出了数字合作伙伴计划，与埃森哲、微软、PTC等企业进行战略合作，以推动自身及行业的数字化转型。
5G与工业互联网融合发展是二者技术演进的然选择。罗克韦尔自动化是如何拥抱5G新的?
当前，制造业格局正在深刻调整，工业物联网、工业5G等量新技术的涌现，不同程度地拓展着制造业的边界，赋予企业新的生命力和竞争力。面对创新技术的快速迭代和复杂多样的应用场景，罗克韦尔自动化深耕IT与OT的融合，并携手各方伙伴构建覆盖全产业链的数字产业生态圈，为客户和社会创造SEEE(安全、节能、环保、高效)价值。
信息安全是工业互联网发展的“底座"，您如何看待工业互联网安全风险问题?罗克韦尔自动化采取了何种措施规避此类风险?
在数字化时代，越来越多类似云、移动、传感、数据、人工智能等信息技术与传统工业企业的运营技术相结合，随着被引入工厂的生产与管理流程的智能设备的增加，拥有能够涵盖工业运营技术和信息技术的成熟网络安全策略，将比以往任何时候都更为重要。
目前鲜有企业拥有同时具备IT/OT安全知识的专家，罗克韦尔自动化在这方面拥有*的能力，并且我们始终将信息安全作为各项产品与服务的要基础。罗克韦尔自动化了解OT环节及其与IT的交互方式，我们的网络安全方案可面向工业企业提供非常完善的网络安全管理机制，结合硬件和软件，以及制度规则的制定，限度降低企业在实现互联之后可能面临的网络安全威胁。
在您看来，目前工业互联网发展成熟度如何?还面临哪些机遇与挑战?
我认为工业互联网在中国已经进入到了一个高度发展的阶段。近年来，国内工业互联网产业增加值规模持续扩，自从2019年被写入中国政府工作报告以来，一直呈现加速发展态势。今年5月底，中国工信部发布的数据显示，截至目前，中国“5G﹢工业互联网"项目超过1500个，覆盖了22个国民经济重要行业。不如此，危机之下工业互联网推动着工业企业的转型升级，新基建也为工业互联网发展带来更多机遇。在探索并帮助我们的合作伙伴和企业用户在转型中寻求可持续发展的过程中，我们发现国内互联互通的通信基础设施还不够完善，部分工业互联网企业在工业域没有专业积累和知识沉淀，缺乏专业域人才，跨界人才尤为匮乏。对此，罗克韦尔自动化积极响应，设立了智能制造创新研究院，并在期间及时推出智能运维Rockii平台方案，将IT、OT、行业及益生产等跨界人才整合在一起，聚焦中国用户需求打造出针对不同行业的、到的方案 7月27日，罗克韦尔自动化公布财报，公告显示公司2021财年三季报(累计)归属于母公司普通股股东净利润为12.80亿美元，同比增长68.21%;营业收入为51.90亿美元，同比上涨9.03%。
罗克韦尔自动化公司于1903年成立，是一家致力于工业自动化与信息的公司，公司总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构。公司在工业自动化动力，控制与信息方案，帮助客户提高竞争优势的供应商。
从2021财年开始，罗克韦尔自动化公司分为三个运营部门：智能设备，软件和控制以及生命周期服务。智能设备部分包括驱动器，运动，安全，感测，工业组件和按订单配置的产品。软件和控制部分包括控制和可视化软件和硬件，信息软件以及网络和安全基础结构。生命周期服务部门包括咨询，专业服务和方案，关联服务和维护服务，以及Sensia合资企业。
随着工业互联网资产的数量倍增，从维护作业中获取洞察力的能力对制造商取得竞争优势变得越来越重要。 除了核心自动化之外，这种洞察力还能够帮助企业把生产率提升到新的高度。
今年3月份，罗克韦尔自动化宣布完成收购 Fiix Inc.事宜。FiixInc. 是一家支持 AI 的计算机化维护管理系统 (CMMS) 私人企业，成立于2008年，总部位于加拿安略省多伦多市。随着工业互联资产的数量成倍增加，全面掌握维护运营情况的能力对于制造商获得竞争优势来说变得日益重要。除了核心自动化之外，这种深度信息还可进一步提高生产率 经济进入数字化时代，数字化革命已经从传统制造业(第二产业)向服务业(第三产业)迅速蔓延，成为撬动增势为迅猛的服务业升级的动力引擎。2020年中国服务业数字经济占行业增加值比重高达40.7%，服务业数字化转型蕴含的巨产业机遇和增长空间正在显现。
面对数字化“高速公路"，服务企业的决策者意识到这是一条经之路，但却不清楚如何上路，以及通往何处。服务业的数字化是什么?服务业该如何开始数字化?数字化转型能够获得什么样的效果和收益?对于这些问题，服务企业业主的答案可能是“不确定"，但实施数字化转型无疑已成为选题。
服务业数字化转型三挑战
从线上到线下、从消费到供给、从单点突破到向产业全链条扩散，数字经济与实体经济的融合发展正推动着服务业数字化转型，促进创新升级、效率提升,实现与服务业的跨界融合与匹配。以数字化技术为代表的科技力量，正在为服务业描绘充满想象的未来。但显然，服务业数字化转型仍面临着诸多挑战。
，当前部分服务业企业还没有清晰的数字化转型战略蓝图，也没有构建起完善的底层自动化和信息化，实施数字化转型的基础较为薄弱。我们认为数字化转型体分为三个步骤:自动化-信息化-智能化。如果底层自动化、信息化不到位，就会导致数据碎片化、数据壁垒、信息孤岛现象普遍存在，而以“数据"为核心的智能化和数字化就只能是空中楼阁。
其次，在范围内，服务业一直以来都是劳动密集型产业，主要依靠人力提供各种非标准化、定制化的柔性服务，这导致服务业数字化转型非常困难，既无标准可参照，更无前车可鉴、无前路可循，无论是服务企业业主还是数字化方案供应商都是在“摸着石头过河"，每个人都在探索助力服务业快速、经济地实现数字化转型的路径，但这需要一个不断磨合、迭代的过程。尽管如此，尽早将服务业从劳动密集型产业带向资本密集型、技术密集型导向的产业方向，将其竞争生产要素从初级的自然资源、地理环境、主观经验、体力劳动转向高素质人力、数字化软硬件，以及专业知识的标准化数字化等生产要素，以幅提升整个产业的效率，已成为当下服务业数字化转型的共识。
后，服务业企业存在数字化认知和数字化人才的短板，而随着产业数字化转型发展，这些恰恰将成为决定企业数字化转型的关键。服务业数字化转型始于企业管理层对数字化转型的战略认知，从执行层局部数字化实施推进并迭代优化，数字化认知逐渐从管理层下沉到中层、班组长、员工，而数字化实施则从自动化运营生产，到中层数字化管理，终覆盖到管理层的全局数字化。在这个过程中，管理层更多承担数字化认知的角色，执行层更多承担数字化实施的角色。目前，服务业企业较少设有专业的信息化团队，导致既懂行业又懂数字化的复合型人才相对缺乏，亟需专业数字化人才带服务业企业走出步。只有用借助合适的人才来掌控数字化工具，才能真正实现把人员、设备、数据、服务场景等联结在一起，为更加高效地数字化转型落地提供强有力的支撑。
联系人：王经理
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